• Telefon

    (+48) 600 628 816

  • Godziny otwarcia

    Pon - Pt 08:00-16:00

RAPORTOWANIE i BADANIE POWYPADKOWE

 1. 0 badanie powypadkowe żółte JPG

 

OTWARTE SZKOLENIE- WARSZTAT

"Badanie powypadkowe".

organizowane przez NEW HSE w 2018-2019*
Polskie i międzynarodowe doświadczenia oraz najwyższe standardy w zarządzaniu Kulturą Bezpieczeństwa.

Miejsce szkolenia: Warszawa

Temat szkolenia Data szkolenia 2018/2019 Koniec rejestracji

Badanie Powypadkowe

- analiza przyczyn źródłowych RCA, rodzaje wypadków i zdarzeń (Near Miss, Environmental incidents, Damage only, LTI, TRIR ), teoria i praktyczne ćwiczenia, studium przypadku.

06.12.2018
08.03.2019
21.11.2018
21.02.2019

 

Inne szkolenia:

Temat szkolenia Data szkolenia 2018/2019 Koniec rejestracji

Bezpieczeństwo Behawioralne- podstawy BBS

- co to jest BBS, elementy udanego BBS (model ABC), praktyczne i teoretyczne błędy, dlaczego 9 na 10 firm ponosi porażkę podczas wdrażania BBS.

- szkolenie jednodniowe.

22.10.2018
28.01.2019

22.10.2018
28.01.2019

Ocena Ryzyka Operacyjna i strategia prewencji                    (nie stanowiskowa)

- Rodzaje Oceny Ryzyka Operacyjnego (JHA, TRA, JSA, HAZID, LMRA, Fault Tree, etc.), etapy Oceny Ryzyka, zmniejszenie ryzyka za pomocą ERICPD, TILE, VICES, etc., praktyczne ćwiczenia.

12.11.2018
15.02.2019
26.10.2018
01.02.2019

Warsztat budowania kultury OH&S w firmie.

-  Celem szkolenia jest zwiększenie wiedzy, zaangażowania oraz zmiana świadomości i postaw uczestników w budowaniu Kultury Bezpieczeństwa w organizacji. 

07.12.2018
15.03.2019
22.11.2018
28.02.2019

 

 * NEW HSE zastrzega: organizacja i przeprowadzenie szkolenia- warsztatów, uzależniona jest od liczby zgłoszonych uczestników.

 

 

Raportowanie i Badanie powypadkowe. Polskie i Międzynarodowe doświadczenia oraz najwyższe standardy w zarządzaniu kulturą bezpieczeństwa.

Na ostatnim międzynarodowym kongresie HSE w Poznaniu 2014 roku, był przedstawiony raport „Analiza wypadków w transporcie towarów niebezpiecznych”, gdzie prawe 85% zdarzeń było spowodowane przez ludzi. Moje pytanie jest, czy to są podstawowe czy źródłowe przyczyny, czy rozumiemy różnice między Human Error i Human Cause, czy jesteśmy wstanie policzyć wszystkie koszty po wypadku i koszty związane z działaniami prewencyjnymi? Czy jesteśmy w stanie zrobić Cost Benefit vs Return on Investment? Pracownicy mają opor raportowania, dlaczego i czy liczymy wszytkich do statystyki i jak wtedy jest liczony LTI, TRIR? Którą metodę używamy: Why Five, Why Tree, czy mamy coś lepszego? Kto jest w komisji powypadkowej i komu zależy na badaniach? Mamy tyle pytań, porozmawiamy o tym!

Misja

  • Kształtowanie światowej klasy specjalistów, którzy opierają się w swoim działaniu na nowych sposobach myślenia i unikalnych metodach badania powypadkowego.

Cel spotkania

  • Klasyfikacja wypadków: near miss, urazy, wizerunek, środowisko – i tylko?
  • Ile tak naprawdę kosztuje wypadek: umiejętność wyliczenia Cost Benefit Analysis vs Return on Investment
  • Co wybrać: Digitalizacja (software) czy stosujemy standardowe raportowanie: Why Tree, Why Five, Tap Root, Kelvin Top set, czy cos innego?
  • „Pierwiastek ludzki”, czyli Human error- nasz główny błąd, ale jaki?
  • Domino- teoria przyczyn incydentów: podstawowe i źródłowe przyczyny
  • Dlaczego jest opór raportowania sytuacji niebezpiecznych – ukryte wypadki
  • Działania naprawcze: gdzie są priorytety, dlaczego wypadki wracają
  • Czy liczymy wszystkich, czy ktoś zostaje u nas po za burtą ( e.g. kontrahenci i wypadki)
  • Praktyczne ćwiczenia metodą Why Tree i Bow Tie Analyza

Spotkanie zostało podzielone na dwa dni, z których pierwszy dzień stanowi analizę najistotniejszych zagadnień w zaproponowanym obszarze tematycznym, a drugi dyskusje i praktyczne zajęcia zastosowania zdobytej wiedzy.

Badanie powypadkowe

Badanie Powypadkowe, jako jedna z reaktywnych metod monitoringu procesu zarzadzania systemu BHP/HSE

  • Otwarta dyskusja między uczestnikami i wykładowcą, dlaczego jeszcze mamy problem z raportowaniem wypadków i co musimy zmienić w systemie zarzadzania BHP/HSE dla jej zmiany. Może porozmawiamy o Kulturze bezpieczeństwa i zaangażowaniu menedzementu?

Rodzaje wypadków, ich klasyfikacja (nie tylko według polskich norm)

Rodzaje wypadków i zdarzeń

  • Co daje nam ten podział wypadków, jaka jest różnica ich kalkulacij, i czy naprawdę liczymy wszystkich, gdzie są wypadki naszych kontrahentów?

Proces Badania powypadkowego, etapy i szczegóły

  • Porozmawiamy o przyczynach wypadków, czy jest czynnik ludzi, czy wszystkiemu jest winny błąd techniczny, czy już jesteśmy otwarci na błąd systemowy. Gorąca dyskusja, doświadczenia z Polski i za granicy.

Accident Report Form, czyli jaki system zastosować

Case Study

Dyskusja

  1. Praktyczne zastosowanie tematów omawianych w trakcie.
  2. Ćwiczymy i robimy nasz Why Tree i Bow Tie Analysis.
  3. Omówienie systemów raportowania za pomocą wzoru i przykładów przedstawionych przez wykładowcę.
  4. Źródłowe i podstawowe przyczyny: przykłady z życia.
  5. Case study: BP Makondo in Gulf of Mexico i Piper Alpha w UK.

Metody prowadzenia spotkania

Warsztatowa, interaktywna forma zajęć.

Wykład, dyskusja, ćwiczenia praktyczne, omówienie kazusów opartych na autentycznych problemach i zdarzeniach z wykorzystaniem praktycznych przykładów. Umiejętnie połączona klasyczna formuła wykładu z elementami warsztatu nad poszczególnymi zagadnieniami będącymi jego przedmiotem. Uczestnicy są angażowani do zadawania pytań, prowadzenia dyskusji oraz wymiany poglądów.

Plan przedstawia podstawowe zagadnienia, jeśli chcesz poznać szczegółowy plan i założenia, zadzwoń lub napisz do nas. Zapraszamy.

 

Behawioralne BBS"- podstawy bezpieczeństwa behawioralnego.

logo krzywe przycięte

1. 0 badanie powypadkowe żółte JPG 360x137

2. 0. ocena ryzyka. 360x137

Warsztat budowania kultury OHS w firmie 360x137

4.1 BBS 360x137

Kontakt dla Klientów

  Jennet Arshimova

Telefon

    +48 785 330 705

(English and Polish speaking)

 

Robert Tracz

Telefon

 +48 696 991 881

(Polish and English speaking)

 

Andrzej Buszka

Email

biuro@newhse.pl

(Polish speaking)

Telefon

+48 600 628 816