"Chcę z wami porozmawiać o bezpieczeństwie pracowników," zaczął nowy prezes potężnego amerykańskiego koncernu Alcoa Paul O'Neill . "Nie jestem pewien, że mnie usłyszałyście," kontynuował prezes. ‘Moją intencją jest przekształcenie Alcoa w najbezpieczniejszą firmę w Ameryce (...)".
Publiczność była zakłopotana. Takie spotkania przeważnie odbywały się według ustalonego schematu: nowy dyrektor generalny zaczyna od przedstawienia się, .... a potem obiecuje zwiększyć zyski i zmniejszyć koszty.
O'Neill nie powiedział nic o zyskach. Słowem nie wspomniał o podatkach. Nie było inwestorskiej nowomowy. W dodatku przypomniał wszystkim, gdzie są wyjścia ewakuacyjne na wypadek wybuchu pożaru w budynku, w którym odbywała się impreza.
Kiedy O'Neill przechodził na emeryturę w roku 2000, roczny przychód netto firmy był pięciokrotnie wyższy niż przed jego przyjściem, a kapitalizacja rynkowa wzrosła o 27 mld dolarów. Ktoś, kto zainwestował milion dolarów w Alcoa w dniu, w którym pojawił się tam O'Neill, zarobił drugi milion w dywidendach w czasie, w którym firmą kierował "szalony PREZES hipis", maniak bezpieczeństwa pracy.
Książka Charlesa Duhigga "Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy, i jak to zmienić w życiu i biznesie" w Publio.pl
Program jest planem roboczym i może podlegać edycji, rozszerzeniu lub zminimalizowaniu w zależności od potrzeb, wymagań i celów które zostaną szczegółowo ustalone z klientem, związane z ryzykiem i charakterem działalności firmy.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zrozumienie przez kadrę zarządzającą jak ważnym elementem jest ich świadome przywództwo, przykład i zaangażowanie oraz odpowiedzialność za bezpieczeństwo wszystkich pracowników w firmie. Podczas szkolenia, przekażemy praktyczne sposoby oraz podpowiemy jak budować, wzmacniać i utrzymywać kulturę bezpieczeństwa w zakładzie pracy.
Podstawowe tematy programu szkolenia NEW HSE „Warsztat budowania kultury OH&S w firmie”
- Podstawy wiedzy z zakresu Zarządzania Systemem Zdrowia i Bezpieczeństwa w Pracy.
- Główne elementy z zakresu zarządzania systemem bezpieczeństwem i zdrowia.
- Standardy systemów zarządzania OH&S, metodologia i zasoby.
- Odpowiedzialność kierownictwa i ich przywództwo.
- Przywództwo i zaangażowanie kierownictwa (Lead by Example)
- Zarządzanie ryzykiem.
- Kształtowanie świadomości pracowników i ciągłe doskonalenie.
- Co zmienić od jutra (praktyczne wskazówki dla kierownictwa).
- Zadania i obowiązki pracodawcy i pracownika.
- Pomiar wydajności i audytu.
- Kultura bezpieczeństwa i podstawy systemu behawioralnego (BBS).
- Pytania i odpowiedzi.
- ĆWICZENIA PRAKTYCZNE INWIDUALNE I W GRUPACH.
