• Telefon

    (+48) 600 628 816

  • Godziny otwarcia

    Pon - Pt 08:00-16:00

Warsztat budowania kultury OH&S w firmie (dla Top Managementu)

 3. Warsztat budowania kultury OHS w firmie

 

OTWARTE SZKOLENIE- WARSZTAT

"Warsztat Budowania Kultury OH&S w firmie

organizowane przez NEW HSE w 2018-2019*
Polskie i międzynarodowe doświadczenia oraz najwyższe standardy w zarządzaniu Kulturą Bezpieczeństwa.

Miejsce szkolenia: Warszawa

Temat szkolenia Data szkolenia 2018/2019 Koniec rejestracji

Warsztat budowania kultury OH&S w firmie

- Czym jest Kultura Bezpieczeństwa a czym nie jest, filary budowania Kultury Bezpieczeństwa, zaangażowania oraz transformacja świadomości kadry zarządzającej i pracowników, jak zaangażować pracowników, jakie są korzyści.

07.12.2018
15.03.2019
22.11.2018
28.02.2019

 

Inne szkolenia:

Temat szkolenia Data szkolenia 2018/2019 Koniec rejestracji

Bezpieczeństwo Behawioralne- podstawy BBS

- co to jest BBS, elementy udanego BBS (model ABC), praktyczne i teoretyczne błędy, dlaczego 9 na 10 firm ponosi porażkę podczas wdrażania BBS.

- szkolenie jednodniowe.

22.10.2018
28.01.2019

22.10.2018
28.01.2019

Ocena Ryzyka Operacyjna i strategia prewencji                    (nie stanowiskowa)

- Rodzaje Oceny Ryzyka Operacyjnego (JHA, TRA, JSA, HAZID, LMRA, Fault Tree, etc.), etapy Oceny Ryzyka, zmniejszenie ryzyka za pomocą ERICPD, TILE, VICES, etc., praktyczne ćwiczenia.

12.11.2018
15.02.2019
26.10.2018
01.02.2019

Badanie Powypadkowe

- analiza przyczyn źródłowych RCA, rodzaje wypadków i zdarzeń (Near Miss, Environmental incidents, Damage only, LTI, TRIR ), teoria i praktyczne ćwiczenia, studium przypadku.

06.12.2018
08.03.2019
21.11.2018
21.02.2019

 

 * NEW HSE zastrzega: organizacja i przeprowadzenie szkolenia- warsztatów, uzależniona jest od liczby zgłoszonych uczestników.

 

"Chcę z wami porozmawiać o bezpieczeństwie pracowników," zaczął nowy prezes potężnego amerykańskiego koncernu Alcoa Paul O'Neill . "Nie jestem pewien, że mnie usłyszałyście," kontynuował prezes. ‘Moją intencją jest przekształcenie Alcoa w najbezpieczniejszą firmę w Ameryce (...)".
Publiczność była zakłopotana. Takie spotkania przeważnie odbywały się według ustalonego schematu: nowy dyrektor generalny zaczyna od przedstawienia się, .... a potem obiecuje zwiększyć zyski i zmniejszyć koszty.
O'Neill nie powiedział nic o zyskach. Słowem nie wspomniał o podatkach. Nie było inwestorskiej nowomowy. W dodatku przypomniał wszystkim, gdzie są wyjścia ewakuacyjne na wypadek wybuchu pożaru w budynku, w którym odbywała się impreza.
Kiedy O'Neill przechodził na emeryturę w roku 2000, roczny przychód netto firmy był pięciokrotnie wyższy niż przed jego przyjściem, a kapitalizacja rynkowa wzrosła o 27 mld dolarów. Ktoś, kto zainwestował milion dolarów w Alcoa w dniu, w którym pojawił się tam O'Neill, zarobił drugi milion w dywidendach w czasie, w którym firmą kierował "szalony PREZES hipis", maniak bezpieczeństwa pracy.

Książka Charlesa Duhigga "Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy, i jak to zmienić w życiu i biznesie" w Publio.pl

 

Program jest planem roboczym i może podlegać edycji, rozszerzeniu lub zminimalizowaniu w zależności od potrzeb, wymagań i celów które zostaną szczegółowo ustalone z klientem, związane z ryzykiem i charakterem działalności firmy.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zrozumienie przez kadrę zarządzającą jak ważnym elementem jest ich świadome przywództwo, przykład i zaangażowanie oraz odpowiedzialność za bezpieczeństwo wszystkich pracowników w firmie. Podczas szkolenia, przekażemy praktyczne sposoby oraz podpowiemy jak budować, wzmacniać i utrzymywać kulturę bezpieczeństwa w zakładzie pracy.

Podstawowe tematy programu szkolenia NEW HSE „Warsztat budowania kultury OH&S w firmie”

  1. Podstawy wiedzy z zakresu Zarządzania Systemem Zdrowia i Bezpieczeństwa w Pracy.
  2. Główne elementy z zakresu zarządzania systemem bezpieczeństwem i zdrowia.
  3. Standardy systemów zarządzania OH&S, metodologia i zasoby.
  4. Odpowiedzialność kierownictwa i ich przywództwo.
  5. Przywództwo i zaangażowanie kierownictwa (Lead by Example)
  6. Zarządzanie ryzykiem.
  7. Kształtowanie świadomości pracowników i ciągłe doskonalenie.
  8. Co zmienić od jutra (praktyczne wskazówki dla kierownictwa).
  9. Zadania i obowiązki pracodawcy i pracownika.
  10. Pomiar wydajności i audytu.
  11. Kultura bezpieczeństwa i podstawy systemu behawioralnego (BBS).
  12. Pytania i odpowiedzi.
  13. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE INWIDUALNE I W GRUPACH.
 
NEW HSE podczas realizacji projektu, przekaże rzetelną wiedzę, podpartą wykształceniem oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniem. Nasi eksperci, który są niekwestionowanymi specjalistami w swoich działaniach, posiadają istotne kompetencje w prowadzeniu szkoleń, spotkań konsultacyjnych i doradztwa.

Plan przedstawia podstawowe zagadnienia, jeśli chcesz poznać szczegółowy plan i założenia, zadzwoń lub napisz do nas. Zapraszamy.

logo krzywe przycięte

1. 0 badanie powypadkowe żółte JPG 360x137

2. 0. ocena ryzyka. 360x137

Warsztat budowania kultury OHS w firmie 360x137

4.1 BBS 360x137

Kontakt dla Klientów

  Jennet Arshimova

Telefon

    +48 785 330 705

(English and Polish speaking)

 

Robert Tracz

Telefon

 +48 696 991 881

(Polish and English speaking)

 

Andrzej Buszka

Email

biuro@newhse.pl

(Polish speaking)

Telefon

+48 600 628 816